6月12日，公司在株洲广东东莞希利中心召开了工作交流会。公司日常经营工作组领导、各部门副主任及以上人员、各子公司副主任及以上人员、在株洲的项目经理等51人参加了会议（其中8人电话参会）。会议围绕“经营生产”、“与华贸深度融合”两大主题展开讨论。这是公司领导班子调整后召开的首次全公司范围工作会议，目的是为了加强沟通，提升管理，加速与华贸总部的融合。

    会议认真总结了2020年1-5月的工作。上半年，公司一方面积极做好新冠疫情防控，保证员工健康安全，一方面有序复工复产，配合业主“供电保产”。截止2020年6月10日，公司境内外未发生新冠肺炎病例，各项生产经营指标较去年同期略有增长。

    与会人员根据内外部环境，对公司存在的问题进行了分析，提出了相应对策。会议就如何实现与华贸总部的深度融合展开讨论，大家各抒己见，一致认为公司应加强与华贸总部的汇报沟通，从管理思维、经营战略发展、管理制度、企业文化等方面加速与总部的融合。

    会上，公司日常经营工作组领导分别作了发言。欧阳兵副总经理提出了市场开拓“走出去”，线上线下营销思路；陈赐年书记强调了党建工作与经营生产深度融合；郭文军副总经理提出了“融合、稳定、合规、发展”，为员工加油鼓劲；卢娜婷总监用财务数据告诫员工居安思危，践行华贸总部降本增效要求；杨刚副总经理分析了公司仓储业务开拓转型的困境；高尊军总助提出了高效能做好大件、危险品项目执行新思路；李映群总助建议在制度、信息化、文化等方面与华贸深度融合。

    最后，公司代总经理于永乾作了会议总结。首先，他转达了华贸总部陈宇总经理及其他领导对希利的关心、支持，以及对希利员工的爱护。然后，分析了希利的优势与劣势。他认为，希利在历届领导的带领下，形成了一定的经营特色；有一支能征善战的员工队伍；占有独特的市值高、利润高的市场；同时具有装备优势、项目执行优势、资金优势等，但仍存在缺乏精细化管理、人才不足等短板。针对公司实际情况，于永乾提出了以下九个方面的工作思路：一是谋战略；二是强市场；三是树文化；四是创机制（更加灵活）；五是强执行；六是控成本；七是保安全；八是强融合；九是重技术。

    于永乾自2020年5月就任希利代总经理以来，通过会议、员工谈话、深入项目现场等形式，对公司情况进行了全面的调研，并对公司发展进行了深入的思考。本次工作交流会认真务实，卓有成效。相信在华贸的正确领导和全体希利人的努力下，希利的明天会越来越好！